Die Transformation von Breitling betrifft auch die Elemente des Vergütungs- und Leistungsmanagements. Ich möchte Ihnen vorstellen, welche Phasen wir hierbei durschlaufen haben und auf welche Herausforderungen wir dabei gestossen sind. Es geht es darum, eine neue Vergütungspolitik in das bestehende System zu integrieren, sie auf der Grundlage eines Provisionsplans zu konzipieren und dafür zu sorgen, dass sie sowohl globalen Standards als auch lokalen Bedürfnissen gerecht wird. Daten und Analysen sollen dabei integriert werden und effektiv genutzt werden können, um Vergütungsstrategien anzupassen, leistungsabhängige Boni zu optimieren und die Kostenkontrolle zu behalten.

• Wie lässt sich die neue Vergütungspolitik in das bestehende System integrieren, wobei der Schwerpunkt auf einem provisionsbasierten Konzept liegt?
• Wie können wir ein Belohnungssystem schaffen, das weltweit einheitlich ist, sich aber an lokale Bedürfnisse anpassen lässt?
• Wie können Daten und Analysen genutzt werden, um unsere Vergütungsstrategie anzupassen und zu verfeinern?
• Welche Ansätze stellen sicher, dass unser leistungsorientiertes Vergütungssystem kosteneffizient bleibt?